Где и как искать клиентов менеджеру по продажам: пошаговая инструкция

Где и как искать клиентов менеджеру по продажам: пошаговая инструкция

Как искать новых клиентов менеджеру по продажам? Этот вопрос часто встает и перед новичками, и перед опытными менеджерами, осваивающими новый регион или территорию.

Портрет потенциального клиента

Прежде чем приступить к поиску клиентов, необходимо составить портрет интересных для бизнеса партнеров. Оценить наиболее перспективные отрасли, выявить лидеров рынка по регионам и странам, изучить ситуацию на рынке, выявить слабые места. Эта подготовительная работа помогает ответить на следующие вопросы:

  • Кто клиенты?
  • Где искать клиентов менеджеру по продажам территориально?
  • Какова ситуация в отрасли в целом?
  • Что интересует клиента?
  • Как он на сегодняшний день решает те задачи, решения которых предполагается предложить?
  • Какие компании являются поставщиками-конкурентами?

Собрав всю необходимую информацию, можно составить портрет потенциального клиента, который нуждается или может быть заинтересован в продукте/услуге, которую менеджер по продажам представляет на рынке.

После того как портрет клиента определен, можно приступать непосредственно к поиску ответа на вопрос о том, как искать клиентов менеджеру по продажам.

Клиенты, похожие на существующих

Самый простой метод для того, чтобы понять, как искать потенциальных клиентов менеджеру по продажам, заключается в пересмотре существующей клиентской базы, изучении истории взаимодействия и успешных продаж, объемов и особенностей предложения. На основании этих данных можно найти компании, схожие по отрасли, объемам и потенциальным закупкам, и выйти с ними на связь с предложением, опираясь на успешный опыт осуществленных проектов. Это дает возможность заключения быстрых сделок и прироста клиентской базы.

Рекомендации

Вторым успешным и действенным способом поиска новых клиентов является получение рекомендаций от существующих клиентов, с которыми налажены взаимоотношения и выстроена коммуникация.

Есть несколько способов того, как искать клиентов менеджеру по продажам при помощи рекомендаций:

Письмо. Письмо клиенту с просьбой порекомендовать тех, кому может быть интересен продукт компании, со ссылкой на то, что это важно для расширения бизнеса. Это возможность укрепить отношения с существующим клиентом и найти новые каналы сбыта.

Личная встреча. Попросить рекомендации и контакты возможных клиентов, которым необходимо или, возможно, будет полезно предлагаемое решение, можно на личной встрече с постоянными клиентами. Люди любят давать советы и помогать, чувствуя себя при этом экспертами. При правильном подходе этот способ может быть очень эффективен.

Телефонный звонок. Попросив существующего клиента о предварительном звонке интересующему потенциальному партнеру, с большой долей вероятности можно рассчитывать на встречу и последующую продажу. Звонок рекомендателя увеличивает кредит доверия и становится хорошим трамплином для успешной коммуникации.

Посещение выставок и тематических мероприятий

Эффективным способом поиска клиентов является посещение отраслевых выставок и тематических мероприятий. Как правильно искать клиентов менеджеру по продажам на выставках и массовых мероприятиях? Целью может быть знакомство с компанией, установление личного контакта с сотрудниками интересующей организации, договоренности о личной встрече. Очень важно анализировать полученную информацию и прорабатывать возможные «теплые» контакты в кратчайшие сроки, по горячим следам. Следует написать письмо, закрепляющее знакомство. В письме стоит напомнить о месте общения, возможно, привести слова собеседника, уточнить намерения о продолжении знакомства и подчеркнуть возможности взаимовыгодного сотрудничества.

Посещение тематических мероприятий — хорошая возможность для нетворкинга. Знакомство с нужными людьми, выстраивание коммуникации, обмен мнениями — путь к продаже. Здесь пригодится умение производить нужное впечатление, быть открытым для диалога и демонстрировать экспертную позицию в той тематике, которую представляет менеджер по продажам. Избегать следует продаж «в лоб», навязчивости и проявления нужды. Чувство собственного достоинства вкупе с умением общаться и хорошим знанием продукта — это залог успешной коммерческой коммуникации. Важно искренне интересоваться положением дел новых знакомых, выявлять или формировать потребности, задавать правильные вопросы.

Холодные звонки

Проверенный способ поиска новых клиентов — холодный обзвон интересующих компаний, подходящих под описание портрета клиента.

Как искать клиентов менеджеру по продажам при помощи холодных звонков? Алгоритм холодного звонка может выглядеть следующим образом:

  • найти лицо, принимающее решение по нужному вопросу;
  • дозвониться;
  • уточнить информацию, задать вопросы, получить необходимые данные;
  • продать возможность и идею сотрудничества;
  • договориться о встрече;
  • подготовить предварительное коммерческое предложение, исходя из данных, полученных в ходе телефонного разговора.

Во многих компаниях внедрены согласованные скрипты телефонных продаж. Если правила компании позволяют, то необходимо придавать звонкам правильный эмоциональный оттенок, располагая собеседников к общению и партнерству.

В работе по холодным звонкам важны такие качества, как пунктуальность, умение слышать собеседника, задавать вопросы. Необходимо четко представлять цель звонка: знакомство, назначение встречи, отправка предварительной информации по факсу или электронной почте.

Конверсия холодных звонков зависит от умения преодолевать барьеры, работать с возражениями клиентов и говорить на языке выгоды. Грамотная речь, приятный голос, удобный для собеседника темп общения помогут выстроить диалог и обрести нового клиента.

Поиск клиентов в интернете

Как искать клиентов менеджеру по продажам в интернете, насколько это эффективно?

Поиск потенциальных клиентов в интернете можно осуществлять несколькими способами:

  • Активное участие в специализированных форумах с размещением информации о продукте/услуге и демонстрацией экспертной позиции.
  • Размещение информации о компании в социальных сетях.
  • Использование досок объявлений и тематических агрегаторов.

Социальные сети

Использование для поиска клиентов социальных сетей на сегодняшний день один из самых эффективных и надежных способов поиска клиентов в интернете. В зависимости от специфики бизнеса и целевой аудитории выбирается социальная сеть. Рассмотрим целевую аудиторию на примере сети Facebook. Аудитория – молодежь (18-24) и средняя возрастная группа (24-45+), нацеленная на установление бизнес-контактов и поиск информации для саморазвития.

Здесь чаще всего удается завязать знакомство с новыми клиентами. Найти интересующих людей дает возможность расширенный поиск. Облегчает задачу тот факт, что люди указывают место работы.

Многие крупные компании создают официальные страницы, где можно познакомиться со спецификой работы компании, сотрудниками, проблемами и новостями. Социальные сети — источник информации для анализа, поиска нужных людей и установления коммуникаций для дальнейшего осуществления продаж в интересном для бизнеса сегменте.

Форумы и доски объявлений

Проанализировать работу конкурентов и внести в свое уникальное коммерческое предложение действительно важные для клиентов преимущества помогает изучение и активное участие в специализированных интернет-форумах. Как правило, на таких ресурсах клиенты и поставщики делятся новостями отрасли, мнениями о продуктах и услугах, обсуждают насущные проблемы. Кроме новых знакомств и необходимых контактов, здесь можно активно продвигать свою компанию, с учетом отзывов о других поставщиках, подчеркивая выгодность своего предложения и товара/услуги.

Доски объявлений в интернет-пространстве существуют платные и бесплатные. Они различаются по территориальному охвату и отраслевому направлению. Создав небольшое продающее предложение с контактными данными, можно обеспечить пассивную лидогенерацию без привлечения дополнительных средств. Менеджер по продажам может указать свой контактный телефон и получать заявки напрямую, обеспечивая себе выполнение плана.

Как искать новых клиентов менеджеру по продажам?

Менеджер по продажам – одна из самых востребованных профессий за последние несколько лет. В любую сферу предпринимательства, которая связана с предоставлением услуг или производством товаров, требуется человек, который будет заниматься продвижением конечного продукта. От его профессионализма зависит успех предприятия. Но рано или поздно перед сотрудником встает вопрос: «Где и как искать новых клиентов?» Об этом пойдет речь в сегодняшней статье.

Специфика профессии

Услуги менеджера по продажам требуются практически в любой сфере: страхование, торговля спецтехникой, автомобилями, текстильными изделиями, недвижимостью, продуктами питания.

Основные задачи

Вне зависимости от того, что продает человек, суть работы не меняется. Важен конечный итог: заключение выгодной сделки, увеличение объема продаж, постоянное сотрудничество с проверенными заказчиками и поиск новых для улучшения показателей работы. Установление выгодных партнерских отношений – основная задача менеджера. На подписании договора работа не заканчивается. Необходимо контролировать процесс отгрузки и поставки товара, своевременной оплаты, оперативно решать возникающие проблемы.

Личностные качества

Хороший продажник – организованный, целеустремленный человек.

  • Он коммуникабелен. Умеет найти подход к разным типам людей, завязать разговор с незнакомцем, заинтересовать его.
  • Имеет представление о тайм-менеджменте. У эксперта в области продаж всегда есть четкий план, распорядок дня. Он знает, что важно не только продуктивно работать, но и эффективно отдыхать, чтобы набираться сил для новых свершений.
  • Мотивирован на результат. Активен, заинтересован в решении поставленных задач. Он знает, что зарплата зависит непосредственно от его целеустремленности, желания достичь высоких показателей.
  • Креативен. Ищет небанальные способы выхода из сложных ситуаций, решения проблем.
  • Открыт к получению нового опыта, знаний. Постоянно в поиске новых ниш для саморазвития. Посещает профессиональные семинары, читает литературу, которая помогает достичь успеха.

хороший менеджер по продажам – креативный, коммуникабельный, заряженный мотивацией и всегда готовый учиться новому

Советы новичкам

Если вы только начинаете строить карьеру в области продаж, приготовьтесь к тому, что по началу будет сложно. Даже опытные менеджеры время от времени испытывают трудности с обновлением клиентской базы. Конечно, креативный человек отыщет способ расширить круг заказчиков. Поэтому специалистам, только начинающим свой путь по карьерной лестнице, нужно постоянно работать над самосовершенствованием и набираться опыта. Какой он, начинающий менеджер по продажам?

  • Выдержанный, хладнокровный. Он знает, что успех рано или поздно придет, главное – работать в правильном направлении, прилагать максимум усилий.
  • Готов к трудностям. Грамотный специалист понимает, что не бывает «легких» сделок. Он всегда на чеку, держит в голове всевозможные варианты развития событий.
  • Верит свои силы. Даже после неудач не опускает руки, работает над ошибками.
  • Занимается самосовершенствованием. Не ждет, что руководитель направит его на курсы повышения квалификации. Читает необходимую литературу, посещает тренинги, участвует в тематических онлайн-семинарах.

С чего начать работу?

Подходить к поиску клиентов по принципу «с места в карьер» достаточно тяжело. Умение эффективно и выгодно продать свой товар, убедив заказчика, что он ему необходим – целая наука. С чего начать поиск новых клиентов менеджеру по продажам? Вот несколько советов, и они не включают «холодные» звонки по имеющейся базе телефонов, поскольку данный метод не очень эффективен в первое время.

Изучение товара

Хорошо изучите качественные характеристики продукции, которую продвигаете. Узнайте обо всех стадиях производства. Хорошей практикой может быть посещение цехов. Вы должны досконально знать процесс, чтобы быть готовым дать подробный ответ заказчику. Даже опытным специалистам время от времени необходимо освежать знания. Ведь процесс создания продукции меняется, совершенствуется. Потенциального клиента можно заинтересовать новыми, недавно внедренными технологиями. Ответьте на вопрос: «Почему ваша продукция лучше, чем товар конкурентов»? Выпишите главные плюсы продукта, который продвигаете. Всегда держите их в голове.

Составление портрета потенциального клиента

Кто ваш покупатель? Ответ на этот вопрос даст представление о том, кому эффективно можно предложить товар. Если продукт или услуга ориентированы на подростков, не стоит в будущем тратить время на «обработку» людей пенсионного возраста. Нарисуйте в голове портрет возможного заказчика. Представьте его распорядок дня, пол, возраст, сферу деятельности, особенности характера. Работа будет неэффективной, если предлагать продукт категории людей, не заинтересованной в его приобретении и использовании.

Упорядочение базы

Как правило, руководитель дает новичку некий список из контактов потенциальных заказчиков. Не стоит начинать обзванивать их по алфавиту, нужно разобраться, что за организации и люди включены в этот перечень. Отсортируйте его по городам, специфике деятельности предприятий, иным критериям, которые можно связать с товаром, который вы предлагаете. Лишь после этого начинайте работать с базой.

Создание шаблона коммерческого предложения

Чтобы быстро реагировать за запросы, составьте шаблон со сведениями о продукции, которую предлагаете. Впишите туда свои контакты (все телефоны, почту, адрес фирмы). Обязательно укажите, что по вопросам приобретения товаров и услуг следует обращаться к вам. В сфере продаж важно оперативно реагировать на запросы потенциальных покупателей. Если вы будете тратить время на то, чтобы каждый раз описывать преимущества продукта, вас опередит конкурент. Подготовьте документ в формате pdf или doc. Всегда оставляйте пустую строку, чтобы вписывать туда имя заказчика или название фирмы. Это говорит о том, что вы с уважением относитесь к клиенту и знаете каждого «в лицо».

максимально подробное знание характеристик товара облегчает работу менеджера и увеличивает продажи

Процесс поиска новых клиентов

Даже в работе профессионалов, а не только новичков, рано или поздно возникает момент, когда необходимо расширить существующую клиентскую базу. В действительности же этим стоит заниматься в любую свободную минуту, поскольку специфика деятельности менеджера в сфере продаж непостоянна. Влияет сезонность, экономическая ситуация в стране. Вот некоторые практические рекомендации.

Холодные звонки

Проверенный годами способ. Следует помнить, что обзванивать нужно лишь тех потенциальных клиентов, которые подходят под нарисованный вами портрет. Методика холодного обзвона работает так:

  • найдите человека, который принимает решения по заключению сделки;
  • дозвонитесь до него;
  • представьтесь, опишите род деятельности вашей фирмы;
  • уточните, есть ли у человека время пообщаться с вами;
  • если ответ на предыдущий вопрос положителен, кратко, но интересно расскажите о предлагаемом товаре;
  • внимательно выслушайте пожелания потенциального покупателя;
  • выступите с предложением назначить личную встречу, если это необходимо, чтобы продемонстрировать преимущества продукции;
  • подготовьте коммерческое приложение в соответствии с информацией, которую почерпнули из общения;
  • вежливо попрощайтесь, вышлите предложение на электронную почту.

Помните, что вам нужно четко представлять цель подобного общения: заинтересовать клиента, назначить встречу или договориться о сотрудничестве посредством разговора по телефону или по электронной почте.

Онлайн-форумы

Поиск заказчиков на тематических интернет-площадках эффективен, если вы имеете полное представление о продаваемом продукте и знаете специфику рынка, нюансы деятельности конкурентов. Вы можете:

  • размещать информацию о реализуемом товаре на узкоспециализированных форумах;
  • делиться своим экспертным мнением, отвечать на вопросы;
  • демонстрировать знания в смежных областях;
  • размещать рекламу своей фирмы;
  • изучать рынок сбыта путем общения, обсуждения насущных проблем.

Соцсети

В век интернета и смартфонов поиск потенциальных клиентов через социальные сети – достаточно надежный способ установить новые, крепкие партнерские отношения. В зависимости от специфики реализуемого товара выбирается социальная сеть. Старшее поколение предпочитает одноклассники, молодежь 13-20 лет вконтакте, активные молодые люди 25-35 лет фэйсбук и инстаграм. Ищите контакты для бизнес-развития там, где «сидят» ваши возможные партнеры и покупатели.

Доски объявлений

Рекламные интернет-порталы делятся на платные и бесплатные. Они различаются по отраслевой направленности (общие, узкоспециализированные), охвату аудитории и территории. Подав туда объявление, вы обеспечите пассивное продвижение своему товару. Укажите свои полные контактные данные (телефон, электронная почта), емкую характеристику продукта, добавьте качественные фото. Пусть публикация работает на вас. Неизвестно, где «эффективнее» сработает объявление. Советуем размещать информацию как за деньги, так и бесплатно.

Тематические мероприятия

Посещение выставок, форумов, семинаров – важная часть деятельности менеджера по продажам. Это клондайк новых клиентов, особенно если вы коммуникабельны, открыты к общению. Там можно добиться множества целей:

  • познакомиться со спецификой деятельности потенциальных фирм-заказчиков;
  • договориться о личной встрече с интересующими вас людьми;
  • выгодно представить свой товар;
  • завязать полезные знакомства;
  • изучить конкурентов;
  • раздать свои визитки.

Важно, что после посещения таких мероприятий с возможными партнерами нужно связываться в ближайшее время, пока впечатления о вас и вашем товаре свежи. На самом форуме нельзя быть навязчивым, необходимо демонстрировать заинтересованность в сделке, но и помнить о собственном достоинстве. Умение правильно выстроить общение – залог установления успешного партнерства в будущем.

Читайте также:  Как узнать, квартира приватизированная или нет?

Рекомендации

Успешный и действенный способ получить контактные данные новых клиентов – рекомендации настоящих партнеров. Вы можете написать своему заказчику письмо с просьбой порекомендовать тех, кому может быть интересен ваш товар. Ведь в бизнесе прекрасно работает «сарафанное радио». Либо завязать разговор об этом при личной встрече. Люди любят чувствовать себя нужными, помогать, давать ценные советы. Найдите правильный подход к клиенту, тогда он охотно поделится с вами контактами.

Знакомые

При реализации товаров массового потребления «прощупать» почву можно среди друзей или родственников. В их кругу общения наверняка окажутся люди, которым будет интересен товар, который вы предлагаете. Не стоит полагаться на этот метод, но данный вариант вполне может выручить, когда вы этого не ожидаете. Главное при случае подробно рассказать близким людям, чем вы занимаетесь, каких успехов добились.

Реклама

Рекламу своей фирмы нужно не только размещать на всевозможных порталах. Необходимо изучать предложения в смежных сферах, уделять время чтению буклетов, коммерческих приложений, поступающих вам. Анализируйте этот рынок, и, возможно, найдете новые ниши для сотрудничества.

Менеджер по продажам – творческая, креативная и ответственная профессия. От личностных и профессиональных качеств специалиста, его умения найти подход к потенциальному партнеру, зависит прибыльность бизнеса. Из нашей статьи вы узнали, где искать новых клиентов менеджеру по продажам. Обязательно пользуйтесь этими рекомендациями и совершенствуйте их, так вы расширите базу заказчиков и, в итоге, построите успешную карьеру.

Как найти клиентов менеджеру по продажам?

Самая главная формула успеха – знание, как обращаться с людьми

«Не учись уловкам в торговле – учись торговле», – гласит народная мудрость. Да, современный торговый рынок развивается по жестким законам конкуренции, и чтоб остаться на плаву компаниям приходится применять разные методы работы, например, методы привлечения новых клиентов.

Всем понятно, что сами по себе они не придут. Отсюда следует, что для роста и выживания компании, поиск должен проводиться регулярно, а не быть одноразовой акцией.

Что менеджер должен знать о своих клиентах?

Поиск и привлечение клиентов для менеджера по продажам становится одной из главных задач работы. При активном и творческом подходе это совсем не сложно и вполне выполнимо. Прежде всего, всю клиентскую базу требуется условно поделить на четыре группы:

  • Незаинтересованные клиенты.
  • Ожидаемые клиенты.
  • Перспективные клиенты.
  • Потенциальные клиенты.

Естественно, любой менеджер по привлечению клиентов, мечтает получить как можно больше покупателей из 4 группы. Но не стоит пренебрегать и другими. Может случиться так, что на основании неполных данных или неподходящего момента, потенциальные клиенты ошибочно причисляются к «незаинтересованным».

Именно поэтому, к данному вопросу надо подходить со всей серьезностью, собирать всю информацию и вносить ее в базу, для дальнейшего анализа и продолжения контакта.

Изначально, все клиенты причисляются к разряду «ожидаемых». Ведь, начиная переговоры, каждый агент по привлечению клиентов надеется на удачное завершение сделки. Но в жизни не все и не всегда складывается гладко. Какие-то клиенты переходят в разряд «незаинтересованных», некоторая часть – в перспективных.

Это такие покупатели, которых предложение заинтересовало на определенных условиях. И только, если все они удовлетворяются, клиент готов к постоянному сотрудничеству и автоматически становится потенциальным, реально заинтересованным в приобретении товара или услуги.

Способы привлечения клиентов

Современному менеджеру известны многие каналы привлечения клиентов. Выбрать какой-то определенный и работать с ним – это, конечно, хорошо. Но, пользы, наверняка, будет мало. Лучше всего использовать в работе разные способы.

Результат будет намного заметнее. Итак, основные методы как найти клиентов менеджеру можно обозначить следующим образом.

  • Знакомые. У каждого человека есть определенный круг общения. Хороший менеджер просто обязан использовать этот инструмент. Надо рассказать всем о сути работы, тем самым добившись того, что в дальнейшем он всегда будет ассоциироваться у людей с тем товаром, который предлагает. Когда у знакомых и друзей появится желание купить данного вида продукцию, они, наверняка, вспомнят о своем друге. Естественно, не стоит думать, что это главный способ. Но, на всякий случай агент по поиску клиентов обязан иметь визитки: они помогут в нужную минуту.
  • Телефонный справочник. Настольная книга для менеджера. И это никакая не шутка. В каждом отдельно взятом есть вся необходимая информация: адрес, телефон, электронная почта, сфера деятельности. При ее грамотной обработке, привлечение корпоративных клиентов станет намного проще и продажи пойдут лучше. Иначе говоря – это прекрасный способ работы по холодным звонкам.
  • Реклама. Любая фирма, делающая рекламу, стопроцентно имеет деньги. И это не стоит упускать из вида. Это отличный способ, говорящий о том, где взять клиентов начинающему менеджеру. Собирая и анализируя необходимую информацию вероятность найти новых покупателей очень велика.
  • Обходы. Такой способ сложен с психологической точки зрения. Ведь, так называемых «коробейников» в народе не сильно любят. Поэтому, прежде всего, не надо на них походить, а научиться действовать деликатно и тактично. Менеджер по поиску клиентов обязан продумать свою стратегию. Только в таком случае, метод начнет приносить плоды.
  • Ваши клиенты. Если менеджер уже достаточно долго занимается продажами, то, вполне естественно, он уже имеет постоянных клиентов. О них не стоит забывать и обходить вниманием. Если между покупателем и менеджером сложились отличные отношения, всегда есть вероятность, что услугу посоветуют другому, и тем самым решиться вопрос о том, как искать новых клиентов.

Что делать начинающему менеджеру?

Конечно, творческий человек найдет и другие способы привлечь клиентов. Тем более что любой менеджер уже просто нацелен на это. А как же быть начинающим? Ведь это очень сложно, научиться работать правильно и с отдачей.

Как найти менеджера по продажам — честная инструкция

Итак, вы решили организовать отдел продаж. И для этого нам надо разобраться, как найти менеджера по продажам. Точнее, нам надо 4-5 менеджеров по продажам, чтобы от вашего отдела продаж хоть что-то осталось к концу первого месяца.

И в этой статье мы с вами разберем по шагам — как правильно, и как не правильно нанимать продавцов. Также разберем ошибки, которые совершают 90% владельцев бизнеса при поиске менеджеров по продажам.

Содержание:

Как приглашать кандидатов на собеседование

Мы с вами не будем совершать ошибку, которую часто допускают в начале построения отдела продаж. Мы не будем проводить индивидуальные собеседования, а организуем один массовый конкурс.

Если вы будете разговаривать отдельно с каждым кандидатом, то потратите очень много времени и сил. И самое обидное, что ничего хорошего из этого не получится. Потому что при таком формате интервью вы находитесь в слабой позиции.

Кандидат начнет расспрашивать, сколько вы собираетесь ему платить, да какие бонусы и прочие условия. И получится, что вы как будто уговариваете его поступить к вам на работу. А это изначально неправильно.

Поэтому нам нужен массовый конкурс, когда мы соберем сразу всех кандидатов в одном месте, и сразу всех «отфильтруем». И первый шаг — это найти много кандидатов. То есть их должно быть реально много, а не 3-4 человека. Нам нужно, чтобы нам позвонили и записались на собеседование хотя бы 50 — 70 человек. Треть из них так и не дойдет до собеседования, но мы все равно получим внушительный выбор. А вообще — чем больше, тем лучше.

Вам надо написать правильное объявление о приеме менеджеров по продажам, и разместить его везде, где только можно — в газетах, на сайте хэдхантера, на других сайтах. В день вы должны получать по 6-10 звонков от потенциальных кандидатов и записывать их на собеседование.

Конечно, заранее вы не предупреждаете их, что это массовый конкурс. Потом сюрприз будет. Но начинается все с правильного объявления.

Как написать объявление о найме менеджеров по продажам

Для того, чтобы как можно больше людей откликнулись на ваше объявление, написать можно примерно так:

«В связи с расширением компания ХХХ примет на работу 3 менеджеров по продажам. Требования: возраст от 20 лет, желание много работать и много зарабатывать. Для записи на собеседование звоните по телефону: ХХХ-ХХ-ХХХ»

То есть во-первых, объясните причину, почему вы нанимаете сотрудников. А то они решат, что у вас просто ужасная работа, и все от вас бегут. Если вы напишите, что проводите набор в связи с расширением, то это их успокоит.

Кроме того, обязательно укажите, что вам нужны именно 3 менеджера по продажам. Так у них возникнет ощущение, что стоит хотя бы попробовать. Если у вас будет открыта только одна вакансия, то многие кандидаты могут испугаться высокой конкуренции.

Какие писать требования к кандидату

Не надо расписывать длинный список требований к кандидатам. Очень часто я вижу в объявлениях о найме продавцов такие требования, что создается ощущение, будто они в космонавты набирают:

  • Высшее образование
  • Без вредных привычек
  • Ж
  • Возраст 22 — 35 лет
  • Опыт работы на аналогичной должности от 3 лет

Зачем оно вам все? В любом случае к нам на собеседование (а потом и на работу) придет очень некачественный «материал». Найти хорошего менеджера по продажам нельзя. Можно только сделать хорошего менеджера по продажам из того, что есть.

Ну и что, если он, например, курит? Пусть курит, лишь бы заказы приносил. Ну и что, что она женщина сорока лет без опыта работы. Вы удивитесь, кто на самом деле становится самыми успешными продавцами.

Какую указывать зарплату

Не надо писать в объявлении про зарплату. В любом случае вы там напишите зарплату либо слишком маленькую, и люди не обратят на вас внимания. Либо слишком большую, и тогда у кандидатов сразу будут завышенные ожидания. И в итоге это загубит вам весь конкурс.

Лучше дайте людям еще один повод вам позвонить — чтобы узнать, сколько вы собираетесь платить. Но ни в коем случае по телефону не говорите, какая у вас будет зарплата. И вообще, не вступайте ни в какие переговоры. На все вопросы отвечайте — «Это вам расскажут на собеседовании. Давайте я вас запишу…»

Таким образом, вам надо получить 50-70 согласившихся прийти к вам на собеседование, которое вы назначаете для всех в одном месте и в одно время. И дальше начинается самое веселье.

Проведение конкурса на должность менеджера по продажам

Этап #1 — Грубый отсев

Я несколько раз самостоятельно проводил такие конкурсы, и каждый раз очень весело наблюдать за лицами кандидатов, когда они только входят в комнату, и видят, что она забита людьми. Вам обязательно понадобится помощник, который будет встречать всех кандидатов и объяснять им, что происходит.

Потом вы переходите к первому этапу собеседования. Задача первого этапа — отсеять самый «шлак». То есть вам надо сразу отфильтровать тех, с кем не стоит даже разговаривать. Для этого вы по очереди подходите к каждому кандидату в комнате и громко задаете три одинаковых вопроса:

  1. ФИО
  2. Был ли опыт продаж? (где, что продавал, как долго)
  3. Сейчас работаете? (почему решили уйти с этого места работы)

После этого произойдет одна интересная вещь. Кандидаты, к которым вы еще не подошли, будут мяться в стороне. А потом один из них, самый смелый, отправиться к выходу. И тут же за ним ломанется еще человек десять. Так, что аж застрянут в дверях. По каким-то причинам на собеседования всегда приходят люди, которые не готовы рассказывать про свою предыдущую работу, и почему они уходят.

Если бы вы решили отдельно говорить с каждым из этих десяти-двадцати сбежавших людей, то потратили бы очень много времени, а результата бы никакого не получили. Для такого быстрого отсева мы и проводим массовый конкурс.

За какую зарплату готовы работать продавцы?

Дальше мы раздаем оставшимся кандидатам листочки с пятью вопросами:

  1. Предположим, что мы возьмем вас на работу. На какую зарплату вы рассчитываете?
  2. Сколько вы хотите получать во время испытательного срока, пока идет обучение? (Написать: Испытательный срок: от… до …).
  3. Какую схему оплаты выберите: большой оклад + маленький % или маленький оклад + большой %
  4. Есть ли возможность использовать личный автомобиль для служебных целей? Если да – укажите марку автомобиля.
  5. У большинства из вас нет опыта продаж. А если есть, то не по нашей специфике. Если мы возьмем вас на работу, то все равно придется вас долго и упорно учить. Если мы вас пригласим на работу, то когда вы сможете выйти? Подсказка: правильный ответ – завтра в 9:00. Если не завтра, то напишите почему. Сразу предупреждаю, что если не завтра, то ваши шансы на успех невелики.

Самые главные вопросы здесь — это второй и пятый. Первый вопрос и первый ответ — совершенно не показательны. Человек может написать огромную зарплату, на которую «рассчитывает» (а вдруг прокатит). А вот второй ответ — за какие деньги он готов работать на испытательном периоде — это и есть его настоящая цена. То есть за эти деньги он на самом деле будет работать.

Пятый вопрос просто отсеивает тех, кто не сможет приступить к работе сразу. Для нас это очень важно — получить людей, готовых работать на следующий день после конкурса. Если мы им дадим две недели на то, что бы рассчитаться с предыдущей работой, и закрыть хвосты, то мы их больше никогда не соберем вместе. То есть либо завтра в 9:00, либо никогда.

Проанализировав ответы в листочках, мы сообщаем тем, кто нам не подходит, что они могут быть свободны. С оставшимися мы переходим ко второму этапу конкурса.

Этап #2 — Собеседование

Второй этап конкурса проходит уже более традиционно. Мы приглашаем людей по одному в отдельную комнату и задаем следующие вопросы:

  1. Были ли вы на нашем сайте? (Подготовка к собеседованию)
  2. Почему хотите именно к нам?
  3. Расскажите о своем опыте продаж/работы?
  4. Как часто выполняли план? (Для торговых представителей – сколько новых точек подключили? На какой группе товаров работали?)
  5. Почему уволились со старой работы?
  6. Каковы задачи отдела продаж?
  7. Какова задача каждого менеджера по продажам?
  8. Что вы понимаете под прибылью?
  9. Почему вы хотите работать именно в продажах? (Мотивация. Определить, какой из мотивов является определяющим: денежный, достижения, процессный, социальный). Для менеджера лучше всего подходят денежная и процессная мотивации.
  10. Зачем вам деньги? С кем вы живите?
  11. Есть ли запас по деньгам на 1-2 первых месяца, когда еще не будет больших продаж.

На собеседование с каждым кандидатом у вас должно уходить не более 9 минут. Для того, чтобы взять с конкурса 3-4 продавцов, нам надо пригласить на работу 6-8 человек.

Читайте также:  Как оформить патент для ИП: пошаговая инструкция

На третий этап конкурса мы оставляем 8-9 человек. Восемь — те, кто нам подходит по требованиям, и еще один — самый лучший из всех кандидатов. Наверняка у вас на конкурсе тоже будет такой. Это человек, который отлично выглядит, у которого большой опыт продаж. Он смотрит на остальных кандидатов (и даже на вас) сверху вниз.

И вот этого идеального кандидата вам надо «срезать» перед началом третьего этапа конкурса. После окончания индивидуальных собеседований и принародно оповещаете, что вот этот кандидат может располагать собой. Тем самым вы вселяем ужас в сердца тех, кто остался. Они уверены, что если уж мы не приняли такого идеального кандидата, то им точно ничего не светит.

И в таком приподнятом настроении мы приглашаем их на заключительный этап конкурса.

Этап #3 — Наем на работу

Задача этого этапа сделать так, чтобы кандидат согласился работать на нас на наших условия. А условия у нас не очень золотые с точки зрения рынка. Нам надо, чтобы они согласились работать за минимальный оклад, а большую часть денег зарабатывали бы процентами с продаж.

Это обязательное условие работы мощного отдела продаж. Если вы им поставите высокий оклад (фикс), то работать они точно никогда не будут.

Для того, чтобы прогнуть человека под наши условия, мы используем прием «бутерброда». То есть нашу заключительную речь и предложение мы разбиваем на три этапа:

  1. Подробно разбираем все косяки и минусы кандидата, которые он продемонстрировал за первые два этапа конкурса (тем самым мы еще больше загоняем напуганного кандидата в эмоциональный «минус»).
  2. Говорим об условиях работы (маленький оклад и большой процент).
  3. Рассказываем про мощную бесплатную систему обучения, через которую пройдет наш будущий менеджер.

Обратите внимание — самый щепетильный вопрос мы «укладываем» в середину между разбором косяков и обещанием сильного обучения. То что в середине — привлекает меньше всего внимания. Это и есть прием «бутерброда».

Таким же образом мы проводим заключительную часть конкурса со всеми оставшимися кандидатами, и принимаем на работу всех. И обязываем всех прийти на работу завтра же в 9 часов утра.

На этом проведение конкурса можно считать законченным. Теперь у нас есть 8-9 человек, которые согласились на наши условия работы, и которые могут сразу приступить. Будьте морально готовы к тому, что завтра до вас дойдет только половина из тех, кого вы набрали. Это нормально, мы на это и рассчитывали.

Резюме

Давайте резюмируем все вышесказанное, чтобы лучше запомнилось.

  • С кандидатами на должность менеджера по продажам надо проводить не индивидуальные собеседования, а один массовый конкурс.
  • В объявлении и по телефону не давайте кандидатам никакой лишней информации. Ваша задача — привести на конкурс 50-70 человек.
  • Не завышайте требования к будущим продавцам. Единственное, что вам надо — это чтобы они были готовы работать.
  • На первом этапе конкурса отсейте тех, кто зашел туда случайно, и тех, у кого завшенные требования по зарплате. Для этого спросите их про зарплату на испытательный срок.
  • На втором этапе проведите индивидуальные собеседования, чтобы показать людям, что они ничего не знают и не умеют.
  • На третьем этапе конкурса вам надо нанять людей на ваших условиях. Для этого используем прием «бутерброд».
  • Всегда набирайте с запасом, потому что половина людей на работу не выйдет.

Нанять сотрудников — это еще полдела. Теперь нам надо их обучить, чтобы они превратились в настоящих продавцов, которых будут боятся и ненавидеть все ваши конкуренты. Об этом поговорим в следующей статье.

А пока — добавьте эту статью в закладки, чтобы не потерять, и поделитесь ею с друзьями. Мне будет приятно = ) Не забудьте скачать мою книгу «Автостопом к миллиону». Там я показываю вам самый быстрый путь с нуля до первого миллиона в интернете (выжимка из личного опыта за 10 лет = )

Как искать клиентов менеджеру по продажам

Для внесения данных о клиентах и фиксирования истории переговоров удобно пользоваться соответствующим программным обеспечением (CRM-системой). Бесплатную однопользовательскую версию некоторых CRM-систем можно найти в интернете.

Плюс – высокий кредит доверия: информация, переданная из уст в уста, подкрепленная опытом сотрудничества с компанией, всегда более ценна, нежели сообщенная незнакомым сотрудником компании.

Во время звонка, разговора или в электронном сообщении потенциальному клиенту вы должны предоставлять краткую информацию о ваших услугах. Обсуждайте детали только после того, как вас об этом попросят.

Как найти менеджера по продажам — честная инструкция

В первую очередь отметим, что у каждого менеджера свой подход, и у каждой компании своя стратегия поиска новых клиентов.
Причем то, что сработает у вас, может не сработать у другой компании, и наоборот – все зависит от множества самых различных факторов.

Зачем оно вам все? В любом случае к нам на собеседование (а потом и на работу) придет очень некачественный «материал». Найти хорошего менеджера по продажам нельзя. Можно только сделать хорошего менеджера по продажам из того, что есть.

Кандидат начнет расспрашивать, сколько вы собираетесь ему платить, да какие бонусы и прочие условия. И получится, что вы как будто уговариваете его поступить к вам на работу. А это изначально неправильно.

Для того, что бы стартапы и уже существующие предприятия росли, им нужны свои потенциальные клиенты. Если вы думайте, что наличие отличного продукта или услуги, само по себе достаточно что бы получить новых клиентов, то вы сильно ошибаетесь.

Как менеджеры по продажам осуществляют поиск клиентов

В процессе планирования не возникнет сложностей, если компания понимает, кому именно должна продать товар или услугу.

Когда вы только начинаете, вы обязательно должны говорить о своем бизнесе, по крайней мере, с тремя новыми людьми в день. Мало шансов, что всем трем людям будут нужны ваши услуги, но в действительности вы скорее найдете кого-то, кто действительно хочет нанять вас, когда вы говорите с большим количеством людей.

Таким образом, чтобы привлечь клиентов через интернет и не платить за каждого посетителя сайта, нужно:

  1. Составить семантическое ядро из максимального количества ключевых слов, по которым на сайт могут прийти потенциальные покупатели. Для этого используем сервис Яндекс.Wordstat и подсказки Яндекса или Google в поисковой строке.
  2. Составить семантическую структуру сайта на основе отобранных ключевых слов, сгруппированных по смыслу. Для каждой группы запросов своя страница для определенного товара или услуги.
  3. Разработать удобный функционал и привлекательный дизайн.
  4. Заполнить каждую страницу уникальным контентом на основе поисковых запросов.

Анализ целевой аудитории. Вы должны досконально знать своих клиентов, поэтому вам следует определиться с теми, кто наверняка заинтересуются вашим предложением.

Как выбрать самые эффективные способы привлечения клиентов

Нужно быть не только хорошим коммуникатором – нужно разбираться в том, что продаешь. Т.е. менеджер обязан быть технически подкованным, владеть цифрами, понятиями.

Как мы уже говорили, без полного погружения в бизнес сложно составить работающее УТП. Поэтому бессмысленно пытаться сэкономить и покупать готовые статьи на биржах фрилансеров. Такие исполнители редко вникают в детали продукта или особенности деятельности компании, поэтому и качество текстов будет низким.

Очень важно уделить разработке структуры сайта должное внимание, иначе вы рискуете получить интернет — ресурс, не способный войти в десятку поисковой выдачи. Единственный способ, как привлечь клиентов через интернет с помощью такого сайта – размещать платную контекстную рекламу.

Глупо заранее утверждать, что у вас ничего не получится, пока вы не попытаетесь что-то сделать. Еще неразумнее отказываться от работы с крупными клиентами, потому что они «крутые» и уже заняты вашими конкурентами. Это путь в никуда. Ваше дело спросить, а их дело – отказаться, согласиться безоговорочно или сказать, на каких условиях им было бы интересно работать с вами.

Где и как искать клиентов менеджеру по продажам: пошаговая инструкция

Есть много предпринимателей, которые слишком поздно замечают, что некоторые их клиенты больше не с ними, проще говоря, ушли от них. Затем они пытаются получить их обратно, предлагая дополнительные стимулы. Иногда это удаётся, ценой дополнительных затрат ресурсов и денег. Почему вы позволяете такому случиться?

СПИСОК САЙТОВ, ВЫДАВАЕМЫЙ ПОИСКОВЫМИ СИСТЕМАМИ ЯНДЕКС, GOOGLE, РАМБЛЕР. Обычно поисковики в ТОП-30 по разным запросам выдают те сайты, которые часто обновляются и на которых содержится актуальная информация.

Сейчас хороший менеджер по продажам весьма востребован на рынке труда. Грамотный руководитель понимает, что специалист в данной области способен регулярно приносить компании ощутимую прибыль. В чем же заключается непосредственная деятельность менеджера по продажам?

Вам ответят: «Мой нынешний поставщик тоже может все. До свидания!» Поэтому определите, какой продукт может выступить в роли тарана, который пробьет стену недоверия клиента и его нежелания перемен. Это и станет «точкой входа», началом ваших будущих отношений с клиентом.

Эту часть работы по созданию сайта выполняет специалист по SEO. В среднем на задачу такого рода уходит 8-10 дней. На выходе вы получите удобную для клиентов структуру сайта, которая будет хорошо индексироваться поисковыми системами (в первую очередь, Яндексом и Google).

Это наш читатель проверил на собственном опыте – письма открывают плохо, и еще хуже читают. Обычно рассылка сразу отправляется в корзину.

Особенно если это касается услуг. Нужно предлагать себя, а не ждать, пока клиенты вас найдут. Изучать проблемы клиентов, предлагать их решение.

И в этой статье мы с вами разберем по шагам — как правильно, и как не правильно нанимать продавцов. Также разберем ошибки, которые совершают 90% владельцев бизнеса при поиске менеджеров по продажам.

Эффективность работы каждого менеджера зависит от постоянного повышения профессиональной компетенции и развития навыков. С этой целью уровень знаний специалистов по продажам регулярно оценивается, для них разрабатываются системы мотивации, организуются выездные тренинги, семинары, мастер-классы и т. д.

Поиск клиентов с помощью рекламы

Успешная коммерческая деятельность основывается на грамотном использовании всех описанных способов. Для продвижения необходимы и команда сейлз-менеджеров, и современные маркетинговые инструменты, чтобы компания могла не только заниматься прямыми продажами, но осуществлять эффективный поиск клиентов в интернет-пространстве.
С таким вопросом ко мне как к бизнес-консультанту в последнее время обращаются довольно часто, и я составил своеобразный рейтинг источников информации о потенциальных клиентах в зависимости от эффективности. Вот четыре, на мой взгляд, наиболее ценных источника (в порядке убывания).

Один из основополагающих критериев, но его сложнее всего применить на практике. Важно не просто описать свойства товара, а рассказать о выгодах покупки для клиента.

Затем этого клиента передают для дальнейшей работы менеджеру по работе с клиентами. Если в процессе дальнейшей работы становится ясно, что данный клиент имеет потенциал, чтобы стать ключевым, работу с ним передают менеджеру по работе с ключевыми клиентами. Для начала вам нужно определить, кто ваш идеальный потенциальный клиент, чтобы искать подобных ему.

Они не смотрят на себестоимость, потому что конечный продукт идет не на продажу, а своим сотрудникам. А если для того, чтобы дать своим сотрудникам продукт отличного качества, нужны дорогие импортные ветеринарные препараты, они их всегда покупают. Вывод: в данном случае надо искать новых клиентов именно среди подсобных хозяйств.

Если вы задумали заниматься бизнесом по предоставлению грузчиков или персонала всерьез, то желательно также иметь сайт. Необязательно сразу делать сложный интернет-портал, для начала достаточно простого и аккуратного.

Как только вы найдете человека, который может стать вашим клиентом, вы должны направить этому человеку деловое электронное сообщение, в котором представите себя и свои услуги.

  • как найти менеджера по продажам

Дайте максимум ответов на вопрос, кого обслуживают ваши потенциальные клиенты. Например, ваша компания продает оптом сладости, но не напрямую в , а через мелких оптовиков. Так кого обслуживают эти оптовики? Чем больше ответов вы найдете, тем быстрее выйдете на своих потенциальных клиентов .

Назначьте в перспективных каналах сбыта. Представителями каналов сбыта могут быть розничные магазины, школы, столовые на и другие розничные точки. Ведь именно им делают поставки ваши оптовики. Розницу обнаружить проще, чем опт. Поэтому идите в розницу, назначайте встречи с теми, кто . Вас интересуют , старшие продавцы и других должностей. Главное, чтобы они общались со своими поставщиками.

Составьте список ваших потенциальных клиентов . Этот список у вас появится, когда вы будете задавать в каналах сбыта один вопрос — кто делает им поставки? Чтобы с вами общались, вы можете объяснить ситуацию следующим образом. Вы привозите в город нужный им товар, но не работаете с розницей, потому что у вас слишком большие объемы. А вот если они посоветуют своих хороших поставщиков, то смогут получать ваш товар через них. Заодно узнаете, кто больше всего поставляет товара в конкретные торговые точки.

Уточните, кто из списка не является вашей компании. Список, который вы получили, надо проработать дальше. С какими-то оптовиками ваша компания уже работает и там вам нечего. А кто-то из оптовиков остался вне сферы внимания вашей фирмы. Поговорите с вашим начальником — почему с ними вы не работаете? Возможно, отношения прервались и лучше их не возобновлять. В любом случае, вы должны историю взаимоотношений, прежде чем туда идти.

Повторите все шаги сначала, делайте это непрерывно. Самым важным является 1-й шаг. Если вы не будете упускать его из вида, то однажды сможете неожиданно для всех в вашей компании выйти на хороших клиентов .

Когда есть возможность, идите на встречи с образцами вашего товара. Но не пытайтесь спорить с розничными представителями насчет свойств и полезности ваших продуктов. Не обращайте слишком большого внимания на их слова. С одной стороны, через них вы хорошо поймете ситуацию на рынке. С другой стороны, у них может быть стандартная реакция на новую фирму, они просто начинают отказывать. Поэтому слушайте их, но не спорьте, ведь это не ваши клиенты.

Не бойтесь обращаться в розницу. Если вы обоснуете этот шаг, вам пойдут навстречу.

  • Как психологи ищут себе клиентов в 2019
  • как находить клиентов в 2019

Совет 1. «Ребрендинг» вакансии

ВЫСТАВКИ. На тематических выставках собираются ваши клиенты. Под видом потенциального заказчика можно собрать необходимую для продажников информацию, включая фамилии, должности и координаты.

Когда рынок ограничен, и количество потенциальных клиентов компании не превышает 1000 ( а есть рынки только с 30 -100 потенциальными, но очень крупными клиентами), нужны люди с опытом жизни и продаж, которых у молодых не может быть, по причине их прекрасной молодости.

Определились с целевой аудиторией и с тем, где вы будете искать покупателей? Отлично! Теперь поговорим о том, как найти новых клиентов менеджеру по продажам.

Читайте также:  Как правильно сдать квартиру в аренду

Я встречаю такой подход почти в каждом отделе продаж, но согласен с мнением многих экспертов, что более эффективным является отдел продаж, построенный по принципу конвейера.

К нам в редакцию поступил вопрос от читателя, которого пригласили работать в качестве менеджера по продажам. Компания предлагает услуги в сфере ИТ, в частности – разработку мобильных приложений. Читатель спрашивает, где и как ему найти клиентов (ставка на зарубежные компании), и в чем особенности продаж в сфере ИТ.

Продвигаемый продукт должен отвечать ожиданиям потенциального клиента, то есть решать какую-то его проблему, удовлетворять потребность и т. д. Иными словами, необходимо продемонстрировать, почему человек должен купить именно этот товар. Частая ошибка, которую допускают предприниматели, – отсутствие портрета целевого покупателя.

Каждый из этих способов может быть очень эффективным – главное, уместно и грамотно использовать все эти инструменты.

В этой статье я раскрою 10 секретов, как искать активных менеджеров по продажам, которые способны продавать много и стабильно.

ОБЗОР ТЕРРИТОРИИ, или так называемый сенсус. В дистрибьюторских компаниях первым заданием «свеженанятых» торговых представителей вновь открывшейся организации является «перепись территории». Торговые представители обходят свои владения – закрепленные за ними территории и заполняют «паспорт торговой точки» – карточку клиента.

Ищем менеджера по продажам-9 секретов+инструкция

Я часто ищу менеджеров по продажам. За 23 года работы принял и обучил более 200 менеджеров продаж, как в моих собственных бизнесах, так и в консалтинговых проектах, в компаниях моих клиентов, .

Почти все компании хотят найти активных продажников. Но не все находят хороших и результативных по одной простой причине: руководители плохо понимают, какой именно менеджер продаж нужен их компании.

В этой статье я раскрою 10 секретов, как искать активных менеджеров по продажам, которые способны продавать много и стабильно.

Кого всё-таки искать — 3 типа разных менеджеров по продажам

Сложность поиска хорошего менеджера сильно зависит от модели продаж, типа продаж, уровня ЛПР в компании покупателя, качества продукта компании, цикла сделки, стоимости продукта, целей и задач вашей компании.

Очень часто менеджера по продажам ищут когда «освобождается место» в отделе продаж. Или когда принято решение: будем развивать продажи и для этого срочно примем еще 2-х или 3-х продажников. Таких же, как наши. Только желательно, более «живых» и не таких «сытых».

После того, как менеджер найден, руководители предлагают ему примерно такой подход к работе:

  • Вот, что мы продаём. Информацию о нас почитай на сайте. Будут вопросы-задавай, не стесняйся.
  • Ищи себе новых клиентов. Если клиент не в нашей базе, значит он ничей, можешь ему продавать. Продашь один раз, он твой навеки, будешь с ним работать и получать %.
  • Продавай всё, что сможешь. Чем больше, тем лучше.
  • Вот тебе телефон, комп и 2Гис. Такой-то оклад+такой-то процент с продаж . Желаю успехов и добро пожаловать в наш отдел продаж!

Я встречаю такой подход почти в каждом отделе продаж, но согласен с мнением многих экспертов, что более эффективным является отдел продаж, построенный по принципу конвейера.

Напомню, что в конвейерном отделе продаж:

  • разведчик ищет потенциальных клиентов
  • охотник продаёт этим клиентам один или несколько раз
  • фермер продолжает работу с клиентом

Они нужны в разных количествах, их нужно по-разному искать, по-разному привлекать и строить для них совершенно разные системы материальной мотивации.

Такое разделение труда в отделе продаж намного более эффективнее, чем когда все менеджеры продают всем клиентам любые продукты компании.

Для того, чтобы понять какого менеджера искать, вам нужно определить, что для вашей компании сейчас важнее:

  • усиленный поиск потенциальных клиентов (думающий разведчик),
  • увеличение продаж потенциальным клиентам (убедительный продавец ,охотник)
  • качественное обслуживание и развитие существующих клиентов, (внимательный, ответственный фермер).

Про такую специализацию менеджеров и про их мотивацию я рассказываю в другой статье (откроются в новой вкладке). Здесь я привел это для того, чтобы вы вспомнили, как хороша специализация в любом деле и подумали, какой менеджер продаж был бы полезен вам сейчас больше всего.

Ищем хороших менеджеров по продажам-9 подсказок от эксперта

При поиске и приёме на работу новых менеджеров по продажам, хоть в обычный отдел продаж, хоть в конвейерный, хорошо бы придерживаться следующих рекомендаций:

1. Лучший возраст для вашего менеджера продаж

Некоторые функционалы в продажах таковы, что там нужно много энергии: много холодных звонков, встречи, презентации. Это рынки с очень большим количеством клиентов и не очень высоким средним чеком.

В этом случае, важно делать много попыток продать. Принимайте энергичных, молодых и задорных и пускайте эту энергию в нужное вам русло.

Когда рынок ограничен, и количество потенциальных клиентов компании не превышает 1000 ( а есть рынки только с 30 -100 потенциальными, но очень крупными клиентами), нужны люди с опытом жизни и продаж, которых у молодых не может быть, по причине их прекрасной молодости.

Большие средние чеки, длинный цикл сделки, высокий статус ЛПР не терпят суеты и наивности. Здесь нужны степенность, статус, опыт и мозги. Ищем кандидатов, которые успели поднакопить всё это. Им сейчас от 40 до 55 лет.

2. Где искать и как тщательно

Хедхантер ру, джобы и суперджобы, соцсети, плюс 2-3 местных портала о работе должны увидеть вашу вакансию. Чем больше менеджеров нужно принять, тем больше нужно кандидатов, и тем выше вложения в их привлечение и отбор. Максимально задействуйте все источники, чтобы привлечь очень много кандидатов.

В регионах, чтобы выбрать одного среднего менеджера продаж нужно собеседовать 20-40 кандидатов. В Москве придется просеять тщательней: 50-100 собеседований для поиска одного толкового сотрудника.

3. Кто-кого выбирает — страшная правда про рынок труда

Давно прошло то время, когда талантливых сотрудников выбирала компания. Сейчас сотрудничество начинается по «взаимному согласию и непротивлению сторон». Есть мнение, что выбирают сейчас кандидаты (если они действительно талантливы).

Если у вас нет сильного бренда, куда стоят очереди из желающих работать, придется «брать» чем-то другим.

Подумайте, кто ваша целевая аудитория, что важно кандидатам и что вы можете им предложить, кроме «перспектив неограниченного дохода»? Вам важно выигрывать конкуренцию за таланты у компаний вашего уровня.

Представьте, что кандидаты — это ваши потенциальные покупатели, которым вы пытаетесь продать такой специфический продукт как «работа в нашей компании».

В тексте вакансии распишите «ценность продукта» для кандидатов и не ставьте сразу «слишком высокую цену» (не нужно на старте 40 требований и обязанностей).

Соберите очень много анкет, потом отсечёте ненужных.

Тщательно поработайте над своим предложением (текстом вакансии), чтобы привлечь больше хороших кандидатов!

4. Сколько и за что платить менеджерам продаж

Зарплата менеджера по продажам состоит из постоянной части (оклада) и переменной части. В текстах вакансий руководители обычно указывают средние условия оплаты на рынке. Многие компании боятся объявить оклад выше рыночного, потому что продажникам «надо платить за результаты»

Про оплату за результаты я полностью согласен, но когда в тексте вакансии стоят обычные: оклад 20 тр +% с продаж, такая вакансия ничем не выделяется среди остальных и плохо привлекает внимание ценящих себя профессиональных кандидатов.

Правильный подход: заявить окладную часть на 30% выше конкурентов и рынка. Тогда вакансия привлечёт в разы больше внимания, и у компании появится возможность выбирать из хороших и очень хороших кандидатов.

Обычный подход: компания выбирает из жалкой кучки откликнувшихся на «обычную» зарплату и «обычные» условия, в «обычной» компании.

Делайте свою компанию не обычной, в том числе, по зарплате, и ваши инвестиции в менеджеров продаж многократно окупятся.

Впоследствии, важно правильно выстроить систему мотивации. Тогда, если вы ошиблись с выбором и приняли «не тех» менеджеров, вам не нужно будет платить им выше рынка. Нужно, как можно быстрее, признать свою ошибку и просто уволить лентяев и не подходящих вам, по иным причинам, новобранцев. Подробнее о системе правильной мотивации можно почитать здесь (откроется в новой вкладке).

5. Предложите выгодный обмен кандидату

Теперь, когда ваша компания стала выглядеть лучше, чем соседи-конкуренты, кандидаты обязательно захотят с ней познакомиться, чтобы понять, как с помощью работы в вашей компании они смогут решить свои насущные проблемы и удовлетворить потребности.

Нужно в тексте вакансии или на собеседовании подсказать ответ на их безмолвный или заданный вслух вопрос: какие возможности предоставит им ваша компания, если они захотят здесь работать и развиваться?

  • Есть ли сотрудники на аналогичной позиции, кто сейчас уже зарабатывает неприлично много, и будет ли такая возможность у кандидата (финансовые ожидания)?
  • Растут ли у вас (и как быстро) до руководителей продаж, департаментов, филиалов (карьерные амбиции)?
  • Есть ли у вас система обучения продажам, продукту, другим прикладным штукам? Кто и как часто обучает продажников? (профессиональный рост и рост его ценности, как специалиста)

Уделите в тексте вакансии много места для описания возможностей, которые предоставляет ваша компания своим сотрудникам.

6. Помогают ли дедлайны?

Ограничение срока приема резюме не помешает, но особо сильного эффекта в привлечении хороших кандидатов не оказывает.

Дедлайны могут помочь только при массовых наборах рядовых сотрудников. Конкретная дата окончания приема резюме побуждает нерешительных кандидатов «запрыгнуть в уходящий поезд». Можно набрать нужное количество менеджеров и «поставить галочку», что отдел продаж укомплектован.

Для подбора качественных сотрудников нужно намного больше, чем 2-3 недели срочного набора. На дедлайны их точно, не поймать.

7. Кто должен проводить собеседование

Собеседование на позицию менеджера отдела продаж должно проводить самое заинтересованное в продажах должностное лицо: руководитель отдела продаж, коммерческий директор или владелец.

Девочка-кадровик способна только отсеять тех, кого точно не нужно приглашать на собеседование. Дальше нужно подключать «тяжелую артиллерию»: от руководителя отдела продаж до владельца компании .

Это не потеря времени, и не показатель того, что руководители совсем не способны делегировать! Продажи-это то, на чём держится вся компания. У владельца бизнеса не может быть дел важнее, чем продажи!

8. Как быстро и без затрат проверить менеджера в деле?

Принимайте понравившихся менеджеров на испытательный срок и сразу проверяйте способности, ради которых вы их приняли.

Например, взяли «охотника», не нужно тратить время на его глубокое обучение продукту компании. Пусть покажет как он может звонить, устанавливать контакт, выявлять потребности, источник срочности.

«Обкатывать» новичков можно на не активных клиентах из вашей базы. Пусть выясняют причину их неактивности.

Пройдут этот отбор, потом, конечно нужно обучать продукту и «знакомить с конкурентами».

Если «охотник» не умеет звонить, знакомиться, выявлять проблемы клиента, вам нет смысла учить его этому. Признайтесь себе, что на этот раз вы промахнулись (не попали в охотника) и принимайте следующего кандидата на этот функционал.

То же с навыками «разведчиков» и «фермеров».

У малого бизнеса нет времени и ресурсов учить продажников основам продаж. И совсем уж плохая затея «перепрошивать» их из неуверенных и молчаливых в уверенных и коммуникабельных. Найдите уже обученных и правильно организуйте их активность.

9. Ищем долго, принимаем и тестируем всегда, увольняем быстро

Хороших менеджеров продаж нужно искать очень активно, когда они вам сильно нужны и искать менее активно, когда они вам «пока не нужны» .

Просто, дать объявление и набрать 3-5 хороших менеджеров продаж в любой момент, не получится. Дедлайны и высокие оклады не помогут. Получится набрать 3 средних и одного плохого. Из этих 4-х, возможно, останется только один. А вам нужны 4.

К тому же, когда менеджеры продаж знают, что у компании есть кадровый резерв и их есть кем заменить, они работают с бОльшей отдачей и меньше «звездят».

Каждый правильно подобранный менеджер продаж — это отдельный вновь открытый «магазинчик», который приносит компании прибыль, практически сразу после открытия. Найдите возможность «открывать прибыльные магазины» в любое время и не бойтесь закрывать те, которые приносят проблемы или убытки.

Увольняйте, если менеджер продаж перестал эффективно выполнять свою прямую обязанность. Каждый менеджер должен знать, что по итогам года обязательно будет уволен один (или больше) продажник! Это будет тот, чьи измеряемые результаты работы (например, процент выполнения годового плана продаж) будут самыми худшими.

Худший сотрудник по итогам года должен быть уволен обязательно! Без второго шанса. Без выяснения причин. Время для второго шанса и выяснения причин было у него в течение целого года. Это очень мотивирует и стимулирует всех продажников в компании работать активнее.

Расчищайте места для прибыльных магазинов и в течении года. Но для этого у вас должен быть постоянный приток новобранцев.

Публикуйте вакансию менеджера продаж ВСЕГДА! Назначьте ответственного за отсев ненужных кандидатов и будьте готовы всегда встретиться и принять подходящего кандидата в отдел продаж.

Еще больше и интересней о требовании к менеджерам по продажам можно почитать здесь (откроется в новой вкладке)

Краткая памятка по поиску менеджеров по продажам-10 пунктов, которые надо знать и иметь под рукой

  1. Определите кто вам сейчас нужнее: разведчик охотник или фермер и ищите нужного менеджера, подходящего по личным качествам и навыкам.

«Универсалы-простоменеджеры» редко бывают эффективными!

  1. Только если нужна большая активность и энергия, ищите молодых (22-30) . Иначе, лучший вариант 35+
  2. Размещайте вакансию на 2-4 посещаемых портала о работе и в соцсетях. Оповещайте широко, НЕ экономьте на заполнении воронки хорошими кандидатами
  3. Описывайте привлекательность работы, как будто продаёте товар. Учитывайте потребности и ценности вашей ЦА (кандидатов-продажников)
  4. Делайте «вкусное» описание вакансии. Основной упор, на открывающиеся для кандидата возможности
  5. Указывайте в тексте вакансии оклад на 30% выше рынка, чтобы получить возможность выбирать из лучших кандидатов
  6. Проводите качественные собеседования на всех этапах, кроме первого (отсечка очень плохих кандидатов), силами РОПа или владельца компании
  7. Понравился кандидат? Пробуйте его в деле, как можно скорей. Не умеет делать то, для чего был принят? Расставайтесь сразу, не надейтесь, что «со временем он научится»
  8. Всегда будьте готовы протестировать и принять ещё одного хорошего продажника!
  9. Разработайте и внедрите механизм положительной селекции в вашем отделе продаж. По итогам каждого года обязательно увольняйте одного или нескольких самых не результативных продавцов.

Подумайте, какие рекомендации вы можете использовать в вашем бизнесе и ищите менеджеров по продажам ещё эффективней!

Правильно отобранные, обученные, организованные в систему и мотивированные менеджеры отдела продаж способны многократно и быстро увеличить доходы компании.

Автор: Олег Щербин.

Понравилась статья? Оцените её, пожалуйста и напишите в комментариях, с чем согласны полностью, а с чем готовы поспорить.

Вы владелец бизнеса и у вас есть вопросы по увеличению конверсии и продаж? Запишитесь на мою бесплатную консультацию по Skype или WhatsApp прямо сейчас.

Добавляйтесь в эту группу, чтобы получить рост продаж и дохода

Ссылка на основную публикацию